
認識叁禾永續管顧:你的組織治理系統設計顧問
專注於企業治理、制度建構與內部營運優化
叁禾永續管顧(SanHeso)是一家專精於公司治理與組織制度設計的顧問團隊,致力於協助企業建立可持續運作的治理系統、提升內部營運效率、降低管理風險。我們提供從結構設計、流程建制、制度導入到能力培育的整合服務,幫助組織在成長過程中穩健推進,並具備因應變局的系統韌性。
叁禾的核心服務:從診斷到制度落地
組織治理顧問服務內容
- 組織結構與權責邏輯設計
分析企業現況,釐清管理結構,協助建立明確權責分工與決策流程。 - 營運制度與SOP建構
建立關鍵流程規範、通報制度與監測點,提升日常運作效率與穩定性。 - 風險預警與內控制度設計
導入企業風險辨識、回應與內部控制制度,強化企業合規與自主管理能力。 - 專案管理與跨部門協作優化
協助建立具滾動彈性的專案管理制度,並優化跨部門溝通流程。 - 治理型KPI設計與追蹤架構
根據企業治理目標設計指標與節點,確保制度可被量化與檢核。 - 能力轉移與內部共學機制
透過工作坊、制度導讀、案例共學,強化組織成員治理思維與操作力。
適合對象:成長期企業、轉型中組織、建立制度的創業團隊
叁禾的顧問服務特別適用於:
- 正處於組織擴張期的中小企業
- 接班期的家族企業或傳產體系
- 有意從零建立制度邏輯的新創公司
- 內部流程不穩定、跨部門協作困難的團隊
- 想進入ESG初階盤點、但尚未建構治理基礎的組織
我們的方法論:四階段治理顧問流程
Step 1|治理現況盤點
深入分析組織權責結構、決策節點、流程風險與制度缺口。
Step 2|制度架構設計
依據診斷結果,提出整體制度藍圖、權責表與優化建議書。
Step 3|制度導入與能力共建
協助撰寫SOP、建立制度表單、導入流程試運行,並同步訓練內部關鍵人。
Step 4|成效追蹤與優化調整
建立回饋迴路與治理型KPI,確保制度與日常運作整合、具備持續性。
永續發展與未來布局:治理即永續的基礎
雖然我們不以 ESG 為主力項目,但叁禾對「永續發展」的定義是:
讓企業具備能穩定存續與自我優化的內部系統。
當組織治理邏輯明確、制度健全、流程穩定,企業才能進一步承接 ESG 的治理框架與責任實踐。叁禾提供前期制度建構支援,為企業未來導入 ESG 策略奠定基礎。
聯絡我們,為你的組織打造長期營運的治理架構
若你正在尋找一套不依賴單一人才、不靠臨時補救的長期治理制度,叁禾可以成為你的顧問夥伴。
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