真人諮詢 
服務介紹
OUR SERVICE
成長卡關，不知道該從哪一塊動手？
行動很多、資源也不少，但還是卡住時，其實關鍵在於整合與推動叁禾幫你一步步釐清、建立、推動，讓經營不再全靠一個人撐
我們如何幫你建立能運轉的營運節奏？
- 不靠運氣、不靠人情，靠制度與結構做長期經營
- 用你公司的語言與情境，設計屬於你們的營運節奏與治理路徑
- 顧問不是丟一份報告，是陪你一起走到「能自己轉」的組織
SERVICE
公司治理與制度建置
跨部門的任務明明有 deadline，卻卡下不動。主管說是別部門不理會，對方說沒交辦，雙方互踢皮球。
協助建立 部門責任矩陣 與 治理架構圖，讓責任邊界明確化。
問題能夠回到明確的人，老闆不用親自處理，團隊運作更有效率。→ 決策不再全丟給老闆，團隊成員主動負責、主管不再成為萬事問神。
有表單、有流程，但沒人理會。新人搞不清流程，主管變成唯一窗口。
系統化流程設計，透過 權限導向設計 與 場景化使用，降低進入門檻。
新人上手快、主管不用 babysit，制度落地不再是口號。→ 新人能快速獨立處理例行任務，主管終於不用「邊教邊改邊扛」。
每天大量大小事找老闆拍板，主管也無法承擔決策責任。
建立 授權清單 與 治理準則，讓主管能安心承接部分權限。
老闆參與度下降 20%，8 成日常決策可在主管層解決。→ 老闆每天多出 1 小時時間看未來，而不是救火與改錯。
服務項目
- 公司運作健檢與制度建立
幫你釐清分工、理順流程，建立能跑的制度
- 決策流程與責任分工設計
讓誰該決定、誰該執行，一次到位不再混亂
- 營運目標與追蹤機制設定
設定做得到的目標，建立追蹤節奏，團隊不再瞎忙
- 營運風險預警與資源配置建議
讓你在風險出現前就有準備，資源用在對的地方
品牌與影響策略
網站、報告、簡報、提案用詞全都不同，團隊對外說法各憑感覺，讓公司看起來像是五個品牌拼在一起。
協助釐清 品牌角色定位，統整語言與視覺說法，建立一套對內對外可共用的品牌基準。
品牌說法清楚、溝通一致，提升信任度與對外專業感。→ 團隊說法終於一致，客戶對你印象清晰、信任度快速提升。
做了很多貼文、投了廣告、上了新聞，但彼此無關、風格混亂，發出去的東西沒有聚焦主張，也無法形成影響。
根據品牌階段設計 數位發聲策略，整合社群、內容、議題與曝光節奏，打造一致性品牌發聲。
品牌不再只是曝光，而是「有主張、有路徑、有脈絡」地放大聲量。→ 發出去的每則內容都能累積印象與認同，而不只是刷存在感。
公司明明有成果、有故事、有價值，卻缺乏對外的說法方式與素材設計，每次做報告或參展都像從零開始。
協助建立 影響力故事包裝邏輯，設計可延續的品牌說法素材，用對語言說出你真正的價值。
品牌故事不再斷裂，能快速轉化為提案、簡報、媒體與客戶端素材。→ 每次簡報、提案都能一站套用，不再為了每個版本重寫品牌介紹。
服務項目
- 品牌定位與價值主張整合
釐清你是誰、為何存在、如何被記住
- 數位行銷內容節奏設計
讓貼文、廣告、發聲有主線有節奏
- 議題操作與對外信任建立
找對議題說對話，建立可信賴的形象
- 品牌故事化設計與影響擴散
把價值轉成故事與素材，轉化為影響
企業內訓與共學推動
內訓辦很多，但員工學完回到崗位還是不知道怎麼應用。主管也覺得只是形式訓練，成效難以評估，無法變成真正的推動力。
協助設計貼合實務推動情境的 ESG、治理與品牌主題課程，讓學習變成推進工具。
培訓內容能對接任務現場，讓學習不再只是聽懂，而是做得到。
→ 課程結束後，團隊能直接上手推進任務，不再學完就歸零。
即使有開訓練，也不代表部門協作就會順利。每個人還是只管自己，沒有整合的溝通場域與策略演練。
規劃互動式的策略共創工作坊與案例研討，搭配跨部門挑戰任務設計。
促進橫向協作與策略共識，強化部門間的實質連動。→ 培訓場內共識、場外實踐，部門開始自動協作、少用「不是我的事」。
很多企業其實累積了不少 know-how，但都是散的、個人的，缺乏一套內部知識共享與更新的制度。
建立部門共學機制與知識社群架構，設計社群任務與內容經營方式。
內部專業能互相擴散，讓知識變成流動的資產而非個人技。→ 員工知識不再被鎖在某人腦袋裡，開始流動與分享。
HR或主管常抱怨：「訓完不知道學了什麼，也不知道有沒有效」。學習只是活動，缺乏追蹤與內化節奏，制度效益難累積。
設計學習成果追蹤指標與制度化的落地機制，輔導內化進程與管理機制搭建。
讓培訓變成組織能力養成系統，而非一次性活動。→ HR 不再煩惱「上完課沒變化」，學習真正變成推動力。
服務項目
- ESG／治理／品牌內訓課程設計
設計實務導向的學習課程與案例模組
- 專屬工作坊與案例研討設計
促進部門溝通與策略整合，強化實戰演練
- 員工知識共學系統與社群運營建議
讓 know-how 有系統累積與擴散
- 內訓成效追蹤與內化機制輔導
把一次活動變成可持續的制度流程
數據與工具應用
績效指標設了很多，但員工覺得只是填表，主管也無法用來帶人或對齊任務。數據存在，但沒被轉成可操作的節奏與行動。
協助設計 OKR/KPI 管理系統，建立目標邏輯、追蹤節奏與角色分工，讓數據變成管理工具。
績效指標不再只是表格，而是讓主管能帶團隊、員工知道該怎麼做的日常依據。→ KPI 不再是壓力，而是每週都能引導行動的節奏表。
HRIS、BI 工具導入後功能很多，但現場不知道怎麼用，報表亂、權限分不清、流程還是靠 Excel 撐。
盤點組織痛點與使用需求，提供 HRIS／BI 工具應用培訓與導入規劃，讓工具真正成為日常助力。
系統不再只是擺著用的名詞，而是能節省時間、優化流程的有效工具。→ BI 報表不再卡住 HR，HRIS 不再只有兩個人會用。
不同部門報表長得不一樣，格式不統一、指標不清楚。需要上報時，常花很多時間清理資料或「抄答案」。
設計 標準化的數據呈現模板與簡報模組，整合視覺化圖表與自動拉資料格式。
報表製作速度提升 50%，溝通效率提高，數據能直接被決策使用。→ 報表能說人話，老闆看得懂、主管調得動、決策能跟上。
服務項目
- OKR／KPI 管理系統設計
讓指標能管理，也能帶人與執行
- HRIS／BI 工具應用輔導
讓工具用得上，用得順，用得對
- 數據視覺化模組與簡報模板設計
強化數據溝通效率與決策力
- 流程重整與數位化優化規劃
為管理打造可追蹤的基礎設計
永續政策導入與專案推進
公司被要求做 ESG，但內部沒有制度基礎、也不清楚該盤哪些資料、從哪一塊下手。每次客戶或政府一問，只能臨時拼資料。
協助進行 ESG 現況診斷與資料盤點，釐清當前缺口與可推動的切入點，建立改善路徑。
不再面對需求才臨時救火，而是逐步建立清楚的永續推進架構。→ 面對 ESG 問題不再慌張，報告、制度、資料都有人接得住。
內部其實早就有在做節能、減碳、治理改革，但這些零散努力沒有被組織起來、也沒辦法回應碳排放或供應鏈責任要求。
依產業特性設計 治理／碳管理制度與供應鏈責任策略，建立標準流程與內部指標。
讓永續成效可被量化、被追蹤、被提報，也更容易獲得合作夥伴與審查端的信任。→ 客戶問 ESG，有清楚的制度說明與資料對應，不用東拼西湊。
報告內容零碎、資料分散，總是要到提交時才來整合；每年都像重做一次，沒人知道今年要接續哪裡，製作流程毫無累積。
協助建立 報告製作流程與資料串接架構，提供撰寫模板與 GRI / TCFD 架構對應輔導。
降低報告製作成本與時間，讓成果更有一致性、也真正反映組織行動。→ 報告一年比一年輕鬆寫，資料一次建好、多方可用。
服務項目
- ESG 現況診斷與資料盤點
釐清切入點與推進基礎
- 供應鏈責任／碳排放／治理制度規劃
建立制度架構與操作流程
- 永續報告內容製作輔導（GRI／TCFD）
報告內容與國際框架對齊
- 跨部門永續推進制度建構與內部整合
促進協作與內化機制設計
品牌支援
從制度到人才，我們陪你一步步走得更穩
企業營運常出現這樣的情況：制度有了、規則訂了，結果團隊還是跑不動、人還是用不順。
這時候問題不一定是制度本身，而是組織文化與人才適配出現了落差。
這類問題，除了叁禾提供的企業制度診斷與策略建議外，我們也攜手
職場成長品牌【叁學院 SumSphere】，提供從個人職涯與團隊適配角度出發的成長支援：
- 職業適性測驗工具｜由叁學院提供
透過適配分析與行為測評，協助企業掌握團隊成員的潛在特質、風險與職能分布，有效作為人才培訓與分工的依據。 - 職涯健檢表單 + 專人診斷｜由叁學院提供
協助個人釐清工作習慣與角色定位，了解目前的協作落點與成長方向，適合想精準自我提升或企業內部人才盤點使用。
這些工具由叁學院研發並獨立運作，不只是了解狀況，更能串接後續職涯培訓、團隊教練與實用課程，
讓企業從「人」出發，建立能持續進化的文化與組織韌性。
📍進一步了解叁學院，開始更科學地管理體質與用人適配
